2月26日至3月3日，江苏永泰建造工程有限公司在总部举办了为期6天6晚的提升管理能力培训班，参加培训的有公司领导、项目部管理人员、部门工作人员等，参训人数达130余人。创造了永泰公司历史以来培训班的时间最长、人数最多、效果最好的三个之最。

     

      永泰公司在建的项目有20多个，分布在不同的省市。平时，项目部管理人员忙于现场管理，很少有机会接受专业培训，管理人员的管理方式和能力有待提高。为了适应新情况，采用新方式，提升管理能力，公司决定利用春节后上班之际，集中人员，提供食宿，举办为期6天6晚的专业能力培训班。培训班安排了领导讲课、个人分享、工作交流、献计献策、分组讨论、案例分析、结点掌控等议题，培训方式灵活，内容丰富，掌声不断，效果明显。

董事长奚友方通过讲述承建苏州慈济园工程的案例，启发大家懂得了只有用心做事，追求完美，才能做成事的道理；通过讲述承建金东纸业、四川援建过度安置房的工程案例，启发大家懂得了只有舍得付出，舍得吃亏，才能收益多多的道理。董事长担任培训班的主讲人，在6天80多个学时的培训中，他讲课、点评、做礼仪示范连续站着长达20多个小时。为了提高表达能力，培训中人均4次上台交流、分享，对拿话筒姿势、声音洪亮程度以及表情、眼神都做了示范要求，不标准的反复练习，让管理人员很受感动，综合能力得到提高。

          

     通过此次培训，对管理人员的启发和触动很大。刚进公司不久、现年50多岁的一位现场管理说，他还是第一次参加这样的培训。有的同仁对本人没有完成好工作任务或有失责现象，当场作了自我批评，并表示以后改正不足，勤奋工作，态度非常诚恳；有的给公司献计献策，提出了很好的建议，可行性很强。在培训即将结束时，大家分享了培训心得，一致表示在新的一年内，要积极工作，不断提高管理能力，确保每项工程施工优质、安全、高效，为实现永泰梦作出更大的贡献。