- 加快施工进度的几点感想.
发布日期：2014/12/10 发布人：admin
- 工程施工进度，直接影响施工方的承建信誉。只有保证工期，业主才会满意。工期延误，不管是出于什么原因，业主、监理和施工方都很被动。加快工期进度，需要建设方和施工方的共同努力和配合。现在就施工方如何加快施工进度，谈几点感想，供项目部管理人员在工作中参考。
1、制定计划，要一着不让。为了按照合同规定的工期完成施工目标，保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，当天未完成的计划，要通过一二个加夜班完成。以周计划保证月计划，以月计划保证工期。确保工期准点到达。
2、工期管理，要前紧后松。项目部在制定和落实施工计划时，必须考虑到在施工过程中可能遇到的特殊天气、业主的特殊需求、建筑材料延期到场、施工人员调配不及时等因素，预留不确定因素造成的延误时间，有意把工期向前排，预留10%左右的时间作为最后完善、调配、机动时间，做到前紧后松。在施工中注重早抓早主动。工程建设切忌开始不抓紧。如果前期工期基本赶上，而中期、后期一旦遇到点特殊情况，就会造成工期赶不上，等到追赶工期时再被动组织人员突击加班，这样就被动了。只有在施工开始时，就合理组织突击、合理安排加班，把紧张安排在前期，这样后期施工就会轻松，工期才会有保证。
3、兵马未动，要粮草先行。工程开工后，对工程所需的人员、材料、机械设备等基本需求，都要早联系、早安排、早到位。工期的延误，往往是因为前期准备不足、人员和材料组织不到位、或有等、靠、要的思想所致，所以后勤保障很重要。当然，这需要项目部、采购部、工程部等多部门的紧密配合。
4、跟踪业主，要及时交流。在工程建设中，有时业主对具体的工程部位或具体工序会提出具体要求，如果我们项目部不及时沟通、不跟踪业主，只按照施工图纸有序施工，就不一定能达到业主的想法和要求，一旦在施工当中业主提出具体意见或要求，我们就难调整或改变，即使调整施工计划来满足业主要求，也就增加了成本。因此，在施工过程中，项目部负责人和技术负责人，要保持天天与业主方工程负责人沟通，告知业主我们明天和近几天的施工安排，问业主有无具体意见和要求，这样业主对施工方的施工计划做到心中有数，有具体要求也会当场提出来，可以避免不协调现象。
5、施工协调，要统筹得当。施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、用工协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作应作为项目经理的头等大事来抓，进行全面协调，每周要召开施工协调会，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前后要召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
