正月初八上午，公司管理人员全部到公司报道上班，并连续参加了三天的培训班。在培训班上，除了邀请的3名专家授课外，董事长奚友方就如何推进公司整体优化作了重要讲话，给公司管理人员提出六点新要求：
                              
    一要写好日报，遵守制度。董事长指出，公司要求每个管理人员填写日报，并将日报纳入公司制度，其作用和意义重大。通过日报，不仅能了解各人当天的工作情况，还能了解项目部（室）的施工进度及工作完成情况，还能掌握项目结算的相关资料。在讲到日报时，他肯定和推广了朱纯明经理写日报的五要素。从去年11月开始，公司对日报工作抓得很紧，经常进行点评，还分两次进行了表彰。董事长要求管理人员都要严格执行公司的每项制度，今后，公司开会或举行活动，应出席对象如果因事缺席，要向公司领导请假，部门主管没有批假权限。平时员工请假，部门主管只有准批一天的权限。
    二要敢于担当，用心做事。管理人员是公司的骨干，遇到新任务、本职之外或无人负责的工作，都要敢于担当，主动请战。敢于担当，表现在三个方面：一是本职工作要高标准。不依靠、不拖拉、不马虎，一定要做好、做出成果来；二是份外事要勇挑重担。不属分工负责的事，要一专多能，一人多用，不袖手旁观，能多做的事要想着做、找着做、抢着做，作用发挥得越大越能得到公司和同事的认可。有的项目部管理人员也不少，不会在人员内部进行交叉分工，还提出缺人，其实缺的就是敢于担当的一种精神。每个项目不可能配全8大员，必须兼职，小项目2名管理人员也能搞定；三是出现问题要敢于负责。每发现一个问题，总应该有人负直接责任，有人负间接责任。不管责任大小，属谁的责任谁就要自觉承担，就应该反思，就应该检讨，就应该弥补。敢于承担责任，才是一个有责任感的人，才能有压力；有压力才有动力，有动力才会有进步。用心做事，体现了一个人的负责精神。管理人员心态要好，定位要高，要低调做人，高调做事。把自己当打工的，只会任务式做事，被动应付，混时日，不愿多付出。这种人的目标低，将来不会有什么大发展，或许永远就是个打工的。把工作当事业做，把公司的事当自家的事做，以主人翁的态度去努力，就不会计较吃苦、吃亏，就会千方百计去把工作做得最好，把成本压缩得最低，把成果求得最大化。谁用心做事谁成功，谁不用心谁被淘汰。心态要好，不比所得比付出，有付出自然有回报。心态不好，不想付出想多得，但永远不会如愿。
    三要正气做人，不走邪道。项目部管理人员，要加强对项目班组长的管理，加强工程质量和安全的监督与检查，加强对建筑材料质量和数量的核查。有些管理人员，抵制不了瓦木工等班组长、材料商的诱惑，别人给了好处，或被请去吃饭、喝酒、打牌，人的立场就变了。真叫吃人家的嘴软，拿人家的手短，从此说话不硬气，办事不规矩，成了亏心的“贼”。为什么个别人会乱签字、乱付款、乱答应？为什么该核查的不核查导致材料缺少？为什么有的人不敢管、不敢硬、不服管？都是歪风邪气作怪。还有的人竟然敢吃拿卡要，想不劳而获，人品已经低劣，良知已经失去。希望有这种行为的人，迅速改邪归正，否则后患无穷，最终会损人害已。
    四要学会沟通，提升能力；没有沟通，就没有统一认识。每个部门主管或项目部负责人，对外需要与业主、客户沟通、打交道，对上需要请示、报告，对下需要交流、疏导、发动。沟通也是工作，沟通得好事半功倍，沟通不好一无所获。有个别项目部负责人不会与业主沟通，业主遇事都要直接联系公司。还有的与业主说：这事我做不了主，你找我们公司领导去。这就是不尊重自己，推托责任，缺乏主人翁意识的表现，就是一个不胜任的负责人。今后所有项目部，要协调、解决好本部各方面的问题，有困难或矛盾可以报告，但不许推给公司，更不得因办事不力、处理不到位而影响公司形象。
    五要关心工人，优化管理。工人是生产力，工程质量、进度、安全、效益都来自于工人、取决于工人。关心工人，才能得到工人的理解和支持，才能调动工人的生产积极性。我们要管好工人，必须从关心工人做起。关心工人，首先要安排好工人的生活。工人食堂办好了，饭菜可口、价格公道、服务热心，工人不会自己去烧菜做饭，这样既能减少安全隐患，又避免了工人因购菜、烧菜、做饭造成的精力浪费。公司不图食堂盈利，食堂要保本经营，要确保工人全部在食堂就餐。我们要把工人当亲人看，关心他们的温暖，关心他们的安全。在管理上，要协助班组长管好工人，必要时要主动管理，直接面对，优化管理，确保工人管理适应标化工地建设要求。
    六要齐心协力，争取翻番。2012年，我公司要实现产值翻番。要完成这个目标，大家都要勇挑重担。