- 预算部注重提高新手的业务水平
发布日期：2012/1/16 发布人：admin
- 去年，公司预算部预算了45个工程案子，完成了17个项目决算，平均每周完成一项。在这预决算的过程中，他们分工负责，能者多劳，新老配合默契，充分发挥了团队的作用。
预算工作是看不见的战线，而每张图纸就是一个战场，抢时间就是抢机遇，准确率就是效果。预算工作虽然枯燥，但充实是主题；虽然单调，但责任是重心。有时，几天要做成一份投标方案，他们假日不休，晚上加班加点，确保圆满完成。许多投标方案都能先人一步，给招标方留下了深刻印象。科学预算，是决策的依据，是实施项目的基础；准确决算，就是施工项目的审计结果。
预算部经理与员工之间，开展传帮带，整体业务能力迅速提高。为了提高预算部的业务水平，解决新老交替、业务水平参差不齐的问题，给新手提供学习条件，让他们能迅速成长、独立工作，董事长奚友方亲自召集预算人员开会，鼓励技术能力强的同志再接再厉，在提高自身业务水平、做好本职工作的同时，发扬团队精神，开展业务上的传帮带，进行技术培训、辅导，手把手地教。要求新手要多学多问，好学上进，勤学苦钻，掌握更多的工程预算技能，要能够独立工作、独当一面，成为工程预算的技术骨干。人总是要进步的，老同志把掌握的技能和经验传授给新同志，新同志才有能力为老同志分担压力，公司才能安排老同志去做更重要的工作。去年9月，公司提拔了三名同志分别担任副经理和科长等职。预算部按照董事长的要求，采取一帮一的方法，传帮带的工作取得了明显成效。
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