- 黄长武协理抓工程管理有章法
发布日期：2013/3/22 发布人：admin
- KOK项目部同时负责两个公司的新厂房建设，总建筑面积为61171平方米，由于工程量大，建造单体多，工地范围广，管理人员和施工人员多，这就给项目部负责人的管理工作带来了新考验。项目部负责人、公司协理黄长武自负责该项目以来，一直兢兢业业，在管理上没有出现过问题，目前该项目已经进入尾期，整个项目进展顺利，得到了业主的好评，这些均彰显了他过硬的现场管理能力。
工程管理是一门学问，要想做好这门学问，必须先过好想管、敢管这一关。黄协理抓管理敢字当头，管前会思考如何管，对不同的管理人员、不同的班组、不同的施工人员、不同的施工环境，都用不同的管理方法和管理措施。在进入管理现场前，在做具体工作前，他都会酝酿、制定管理方案，虽然有些方案只是在他的头脑中，但都是思考成熟的计划。有了想管、怎么管的思路，遇到事件就容易得心应手，能有的放矢。敢于管，黄协理管理的依据是按制度办事，该奖则奖，该罚则罚，有令则行，有禁则止。有个班组施工人员下班后，将使用过的机械设备乱丢，不清理、不归还，依赖于项目部调用杂工帮他们收。黄协理明确了一个办法：属哪个班组使用的设备，由哪个班组清理、归还，不完成的，项目部调用杂工的开支，全由该班组承担，并将办法预告各班组长。这一办法落实之后，班组都能自觉执行，既减少了杂工，又整洁了现场。
敢管理、会管理是手段，目的是要提高管理效果。说到管理效率，黄协理做到三快：即布置快、检查快、落实快。为了达到三快，他“三机”不离手。手机、照相机、对讲机是他提高工作效果的三件工具：手机用来与项目以外的人员联系（比如与业主、材料供应商等）；相机用来记录检查中发现的问题，一是防止忘记，二是便于安排工作，三是便于整改后对比；用对讲机，是为了在工作中遇到需要安排的事，能及时使管理人员或班组长听到。另外，由于KOK项目较大，靠双脚在项目四周走一次，就需要20多分钟，如果骑自行车就能节省三分之二的时间，而且一天下来也不至于感到腿很累，所以自行车成了他在工地上的交通工具。黄协理有个习惯，就是发现问题不过夜处理。随时发现随时解决，需要开会就开会，不管是白天，还是夜晚，这样，大大提高了工作效率。
一个人的管理方式能不能适应管理要求，一是看效果，二是看是否规范。黄协理抓管理，不是随心所欲，想到哪抓到哪，也不是没有个章法，他喜欢用计划管工期，用制度管人，用机制管工效。每抓一项工程，每做一道工序，他都是先订计划后实施。每个计划完成了，工期就能完成了。用制度管理人，就是先订制度后执行。只要把制度宣传到人，谁不执行谁受罚，白纸黑字，有利于兑现。用激励机制管工效。就是在特殊时期，让人突击加班赶工期，给予适当的报酬补助，加班人劳有所值，干起活来有劲，任务自然就完成得好。
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