- 总经理居平国给项目部提出六点要求
发布日期：2013/3/1 发布人：admin
- 2月18日上午，总经理居平国在公司召开的节后工作动员会上，给各项目部提出了六点工作要求：
一是工程量要与工程进度同步结算。过去工程量结算，大部分集中在年底或整个工程施工结束后进行，这样既增加了结算人员的工作量，也增加了因人员变动、手续不全等结算难度。采取工程量与工程进度同步结算，可以在完成某一单体工程后分项结算，也可以分节点、工序、时间结算，这样把平时结算与年终结算相结合，能提高整个内部工程结算的效率。
二是与业主的业务沟通要发联络单。公司重视工程进度考核。在工程施工过程中，有时因业主未确认材料、未确定变更方案而影响工期进度，项目部要提供书面凭据。要求项目部在找业主确认材料、确定变更方案时，采用发书面和电子《工作联络单》的形式进行协商、确认，这样便于核查考评。
三是班组结付工程款要有多人签字。班组支付工程款，要有现场瓦工、木工、钢筋工等现场管理人员、安全员、项目部负责人共同签字，方可支付。
四是推行施工人员工资打卡新办法。2013年公司推行施工人员工资打卡办法，由项目部和财务部具体负责操作。
五是材料进场要认真检查品质数量。采购部或现场直接采购的材料进场后，项目部要有2人以上对材料的品牌、规格、质量、数量进行逐一检查，确保质量和数量达标。
六是年度评选先进实行“一票否决”制。新的一年，要改变先进个人和先进集体的评选办法，要把平时考核与年终考核结合起来，确定评选的真实性、准确性。对发生过重大安全问题、质量问题、工期进度问题的项目部，评选优秀项目部、先进项目部时都实行“一票否决”。相关项目部负责人也不得被评为优秀经理或优秀管理人员。
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