- 管理者首先要敢于管理
发布日期：2012/3/29 发布人：admin
- 在我们公司，管理者可分为三个层面，第一个层面是公司领导、能够代表公司行使管理权的职能部门主管，如管理部、工程部、质安部、财务部等部门，根据专业需要，他们要对其他部门进行工作和施工检查、指导；第二个层面是项目部经理、机关部、室主管等，这个层面主要是管好本项目部、本部室的人和事；第三个层面是项目部现场管理人员、工人班组长等，他们直接面对的管理对象是工人。
管理者的职责，就是管理。管理，是为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1、管理是为了实现未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进就是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
在我们公司，有一批管理精英。他们在长期的管理工作中，学会了许多管理知识，积累了许多管理经验，管理工作做得很出色。综合管理经验，我们认为管理者必须具备两大能力：一是敢管，二是会管。敢管，是管理者首先要具备的一种胆量，一种能力。说胆量，是要随时随地遇事要能站得出、讲得出、敢问、敢管；我们是建筑企业，管理者也要有雷令风行的作风，有敢作敢为的气魄。管理者不敢管，无非有几种原因：一是本人不能身先士卒，底气不足；二是胆小，怕人不服管，怕得罪人；三是初出茅庐，不知从何管起，没有管理的经验和智商。初次走上管理岗位的人，经验少，能力差这是实情，但只要能按公司规章制度去管理，按工程施工程序去管理，按工作要求和目标去管理，这就是对的，即使在管理方法上出了点偏差也是可以改进的。管理者首先要敢管，这是当管理者工作责任。在敢于管理的前提下，才谈得上提高管理效果，这就是要会管。会管，是要讲究方式方法和效果，需要在管理过程中学习、摸索、提高。
作为被管理人，首先要服从管理。任何公司都会加强管理。没有管理，就没有工作和生产秩序，就很难产生经济效益，公司没有经济效益，将直接影响员工的收入。没有一个好的工作和生产环境，还会影响员工的心情。服从管理，就是要听领导的话，听从工作和生产安排，努力用心做事；同时，部下和员工还要尊重领导，理解和支持领导工作。维护和执行公司制度，这是管理者的权利和责任。制度不是针对一个人的，每个被管理人要理解、要支持。 (宣传部)
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