一、工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要通过招标挑选资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费关。在市场经济条件下，市场竞争激烈，不能为降低设计费用聘请低资质或无资质单位设计，以免造成设计中的质量问题，也要防止有些设计单位为多收设计费故意增加材料用量、提高建筑等级而提高工程造价。必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就已留下质量隐患。
　　二、施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标，或议标选择施工队伍。按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”。特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
　　三、施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前，向上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
　　四、工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
　　建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
　　五、质量控制关。加强进度控制。为确保总工期目标，必须实行分段控制、动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
　　严格材料管理。建筑材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
　　强化竣工验收。竣工验收，是工程建设最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。