没有激情，就没有任何事业可言。激情，是一种以极高的热情、全身心投入到一项工作或事业、追求高目标的精神状态。激情管理，是通过激发员工的超常情感，并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。其核心是通过管理的按钮，开启员工激情的引擎，将员工对工作的热爱激发出来，使之成为能量，将员工的潜能充分释放出来，使之形成一种冲击力，从而提高员工自身与企业整体的能力，实现企业与员工的同发展、共成长。
　　员工有没有激情，能不能让员工拿出激情，是衡量企业能否成功的关键。对于每个人、每个团队、每个企业来说，激情一直存在于它们的基因之中，且能够培育、转移、消失和重燃，只要领导用心去点燃隐藏的火山，它就会释放得很灿烂。美国经济学家罗宾斯有一个着名的理论，人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。工作激情是人力资本和工作能力的前提和基础，它可以让你的能力和价值成几何倍数地增长和提高。一个人如果没有工作激情，那么无论他的人力资本和工作能力多么强大，他的工作价值都是零。反之，如果遇到了激情领导的培育，潜力之树就会很容易地生根、发芽、蔚然成林。
　　领导的关爱是激情管理的基础。现代社会人们的生活，工作节奏日益加强，彼此的沟通逐渐减少，而压力却与日俱增。在如此环境下工作，让员工放下“包袱”，将情绪调到最佳状态，使潜能和激情充分发挥出来，会发挥出化腐朽为神奇的效果，产生1+1＞2 的效应。
　　领导的真情是激情管理的关键。激情管理就是以心交心，以真情换激情，领导风格、企业环境与发展目标都是真情的外在表现，绝非简单地增加人工成本。因为，物质对员工来说虽然重要，但它并不是唯一的，员工更看重的是企业对自己的认同和自身价值的体现，以及个人发展的前途，这是比物质更重要的情感因素。另外，激情管理，并不是简单的转聘、评优、几项重大措施或一场文化活动，它更多的是依靠公司各级管理人员的互动。领导干部日常的一些细节，一举手、一投足、一点头、一微笑、一个短信、一封邮件、一个电话，几句嘘寒问暖……这类看似简单的非正式的小小尊重、认可与鼓励，都会对员工有意想不到的激励效果，焕发出无限的活力与高涨的热情，从而加倍为公司效力。
　　企业需要一种氛围，一种充满激情、充满活力与希望的文化氛围和工作氛围，这比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，也更有凝聚力、约束力和推动力。企业需要一种文化，一种激情文化。只有建设充满激情的企业文化，我们才能应对激烈的挑战，顶住巨大的压力，职工才会焕发出蓬勃向上的工作热情，企业才会产生强大的发展动力，整个公司的面貌才会发生脱胎换骨的变化，形成一种积极向上、富有激情和创造性的工作氛围。如果说，企业通过规范的业务模式进行管理是一个纵轴，再加上一个带有激情企业文化做横轴，就一定能将员工的潜力最大限度地开发出来。而激情员工的激情创作，定会使企业走出平庸、迈向卓越，铸就辉煌。
　　凡事有度。激情的另一面是理性，在理性与激情之间，理性永远是基础，是内核，激情只有建立在理性的基础上，才能发挥它对企业积极的促进作用。冷静中的热情使人执着，而热情中的冷静却让人清醒。就像走钢丝一样，在激情与冷静之间要保持平衡。