2008年，因在法国巴黎共和国广场的慷慨陈词，一个名叫李洹的人为大家所熟知。在央视《对话》栏目中，当主持人问及“是不是在国外更能感受到爱国的情绪”时，李洹只深情地说了一句“那是妈妈”。那一刻，每一个心怀祖国的人都为之动容，正是这份对“家”的眷顾，成就了亿万国人心中的民族自尊与精神图腾。
　　国如此，家如此，企业亦如此。
常有人把企业作为经济社会的产物加以论证分析，其实，企业既不是纯粹的法律概念，也不属于单纯的经济学范畴，而是通过一系列契约连结的社会化组织。这其中，有明确的、刚性的法律契约，也有潜在的、柔性的心理契约。企业文化对于企业而言，一方面是明确的制度建立和执行；另一方面，应当与企业员工的心理契约达成一致，造就代表最广大职工利益的企业文化，这种文化熏陶下的企业，有一个共同的特性，那就是给员工以“家”的感觉。
　　曾有人持有“企业文化更大程度上是企业家文化”的观点，笔者不敢苟同。从某种意义上说，企业文化应是企业全体员工共同意志的体现，是一种大众文化；即使有企业家文化的影子，那其中也应该包含本文标题中的应有之义，即：为企业营造“家”的氛围，实现一种“大家庭”文化。
　　一个人漂泊在外，逢年过节，不论交通如何不便，出行如何困难，也要赶在节日期间回家。为什么？说白了，就为了享受到那几天“家”的感觉。企业或工程项目应该从中领悟到一些东西，那就是我们要为员工营造一种氛围，让广大员工在这里能体会到家的温暖，感受到家的关爱。
　　营造家庭式企业文化，首要的一点就是要做到“以人为本”。笔者认为，企业应该用一种“望子成龙”的心态去为员工营造创业的环境、搭建成长的平台，通过真心关爱员工、热心培养员工、大胆使用员工，充分体现员工的自身价值，让员工为企业骄傲，也让员工成为企业的骄傲，而企业与员工浑然一体，必然会达到无往而不利的效果。
　　企业为“家”的感觉，还体现在企业人与人之间的和谐融洽的关系上。用领导的话讲“这和居家过日子的道理一样，人和人之间不可能没有矛盾，但日子总要过下去，过下去就必须要互相磨合、互相包容，不能因为平时看不上或有点儿什么毛病，就老死不相往来、彼此戒备，甚至在工作上互不支持”。俗语说：家和万事兴，“家”文化的一个显着特点就是要提倡“和合文化”，只有企业与企业人都拥有开放、包容的胸怀，才能创造出和谐的环境，才能形成合和之力。
　　打造企业的“家”文化，还要兼顾公平公正。“木受绳则直，金就砺则利”，制度的规范与公正，对于任何一个组织来说都至关重要。国有国法，家有家规。制度的作用，一方面是督促企业为员工工作创造平等的权利，为员工发展提供均等的机会；另一方面要保证每一名“家庭成员”为“建家”出力，用制度的规范和公平，将集体意识、自律意识和奉献意识融入到员工的个体行为之中。唯有如此，才能造就员工对企业的忠诚，才会实现企业的共同愿景。（转）