根据行业规范要求，结合建筑施工企业的实际情况，为了减少安全隐患，笔者经过反复思考、进行分析，并做了一系列的调查，发现造成许多安全问题的原因，是一些管理人员在安全管理上存在误区，要走出误区就必须在安全管理方面做到“十禁”。
　　一禁报喜不报忧。一些企业管理人员明明知道在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导误认为形势一片大好，形成决策偏差，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了事故隐患与真相。
　　二禁管理缩手缩脚，欺上瞒下。一些企业、项目部或安全管理人员，对一些违反规章制度的行为，不敢碰硬，而是搞平衡、“和稀泥”，采取欺上瞒下、弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
　　三禁只做表面文章。安全管理工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决的问题，而必须下大气力真抓实干。应坚决杜绝“口号多实事少，喊得多干得少，想法多落实少”的“务虚”行为。
　　四禁外行参与安全管理。安全管理是一门严肃的科学，既含有技术成份又有管理艺术。如果不懂安全，搞纸上谈兵，办事抓不到点子上，说话没人听，指挥就会失灵。只有做到熟悉业务，不断学习、提高、出新，方能掌握安全管理的主动权。
　　五禁安全员张冠李戴。安全管理工作“横到边、纵到底”，错综复杂，怎么严肃认真地去抓、去管都不为过，安全工作有干不完的事，所以安全员要专职其司。切切不能兼职、一人多职、挂名不管事。必须紧紧围绕“安全”二字做文章，抓检查，搞管理，去杜绝安全隐患。
　　六禁不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一刻的松懈，这就要求项目经理、安全员常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在哪儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
　　七禁“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切忌 “头疼治头，脚疼治脚”， “眉毛胡子一把抓”， 乱抓一气，结果什么也没抓好。
　　八禁不切实际。公司制定的规章制度，各项目部在执行过程中必须结合工程实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，这样才能贯彻好、落实对、出成效。切忌脱离实际、突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆地去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
　　九禁害“经济红眼病”。安全管理人员必须清醒地认识到，把安全工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就是为企业创造了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报。而头脑中不能想着赚大钱，盘算自己的“小九九”，考虑个人家庭的事。自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。
　　十禁安全管理人员违章。安全管理人员有意无意地违章指挥，会造成非常恶劣的影响，危害极大。职工看到管安全的违章，就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬。”自己都做不到，又怎能理直气壮地管人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下无穷的隐患。