7月1日，公司董事长奚友方、党支部书记高怀友、副总经理居平国等同志，来到镇江金东、奇美项目部，检查两个项目部目前主抓的工程收尾工作，要求他们：越是到了收尾阶段，越不能放松要求，要一抓到底，确保工程圆满完成。

　　 镇江的金东和奇美两个项目部，承建的工程都是去年下半年开工建设的，经过几个月的紧张施工，并按照业主的要求变更、增加工程量，工程已全面结束，其中大部分厂房已移交给业主安装设备。目前，一部分管理人员已抽调到其它项目部，留下的收尾人员已经不多，眼下的重点工作是：消防工程的验收、少部分变更墙体的粉刷、涂料、修补、工地清理、资料整理和完善、核算结帐等。晚上，公司领导召集两个项目部的管理人员开会，让大家交流工作，然后提出具体要求。奚董事长重点提出三点要求：一是要抓好工程收尾质量。一项工程到了最后收尾阶段，总会有这样或那样的事，有些是我们看得见摸得着的，是业主要求完善的，我们必须完善。而有些小问题，业主没有明确要求，作为我们是讲诚信的承建方，要严格要求，主动自查自纠，只要是我们发现的即使不影响验收，我们都要完善好，不留质量后遗症。二是要给业主留下好印象。在前期施工中，项目部全体管理人员吃了不少苦，作了不少努力，总体施工质量能让业主满意，公司肯定你们的成绩。但到了收尾阶段，我们不能以为工程竣工了，以后不要跟业主打交道了，思想上开始疏远，不想听、不想配合业主方，这种想法是错误的。还有的同志认为业主随意变更图纸，增加了我们的施工难度，厂房还没有移交，就安排各种安装施工队进场，影响了我们的施工进度，造成了项目部与班组及工人内部的不愉快，对业主有意见，这也是不应该存在的。不管是前期开工准备阶段，还是在中期施工过程中，以及后期的验收、移交，我们都要虚心服从和积极服务于业主，即使工程结束工地转移，我们也不能“过河拆桥”。工程施工期间虽短，但你们代表和充分体现了公司精神、职业道德和公司形象，即使工程收尾后大家转移其它工地，都要给业主留下好印象。三是要做好工程转移的各项准备。工程结束后，所有的木方、模板要整理好，按要求送走；所有的钢管、扣件要送还给出租单位，结好帐，尽量压缩费用开支；工程使用过的场地要平整、新厂房内外要清理干净。完成工作的其它人员包括勤杂人员要及时转移。不用的相关机械设备也要及时、有序转移。最后，高书记、居总就金东项目部的几个高层窗户安装，提出了一些安全方面的要求和措施，并落实安全员居行平盯住不放。会后（约23点钟），公司领导安排了4名管理人员到其它项目部。