最近，公司工会到各项目部与工人进行接触，倾听工人意见，检查了解工人的生产、生活情况，感觉部分管理人员做工人的思想工作不仔细，关心工人生活还不够，工人的生产热情还不高。根据公司领导的要求，工会建议各项目部要做好以下三个方面的工作。
　　 一是开展工人的素质教育。工人是生产的主力军，是生产力最重要的因素，工人的素质高低，直接影响生产力，影响工效。工人素质教育主要抓四项：1、安全教育。各班组长要组织每个工人到项目部签订《劳动合同》和《安全责任合同》，组织他们参加安全知识培训，除了项目部安全员到场授课外，各班组长还要每天进行安全提醒、对系安全帽、安全带进行检查，检查高空作业的安全设施，对忽视安全的人要专门教育，凡是安全意识不提高、措施不到位的不许上工。2、技能教育。来自不同地区、生产年限不同、技术水平也不同，为了把工程质量抓上去，必须让每个工人生产合格、达标的产品。技能教育，也就是传帮带，新工序、新要求，要请技术员到场指导生产，检验质量，以防返工。3、责任教育。一项工程，是由许多工人日复一日生产出来的，如果工人没有责任意识，就不能生产出合格的产品，工期就不能及时完成。工人有生产责任，每天能按时按质完成计划，班组和项目部的任务才能完成。4、法制教育。要开展法制观念、法律知识教育。个别班组、个别人利用各种机会，在工地上“偷鸡摸狗”，有的偷拿扣件、小件钢材等工地物品，内应外合，从中得利，这是一种违法行为，班组长要带头学法，要教育工人学法，要常检查有没有私拿工地财物现象。
　　 二是注重关心工人的生活。管理人员、班组长和工人能在同一个项目工地共事，也是一种缘分，作为项目部管理人员及班组长，要尽量关心工人的生活，帮助他们解决困难。1、要办好工人食堂。本期周刊，刊登了《台光项目部工人食堂办得好》一文，各项目部要把这篇报道打印给负责烧菜、管理食堂的人看，让他们对照自己找出差距，确立学习榜样。凡是工人普遍自己烧菜的，都是项目部不重视工人食堂、相关人不动脑筋、不改进工作所致。工人自已烧菜，带来了用电、火灶安全隐患，宿舍不许用煤气，个别项目部要查一查。2、要关心工人生活。要多与工人交心、谈话、沟通，只有管理人员（班组长）知道工人在想什么、知道他们的思想情绪、知道他们有没有生病，做工人知心人，多问候多照顾，工人才能信任你，才能自觉配合工作。
　　 三是调动工人的生产热情。施工的进度和工效，靠管理人员追、压其作用是不明显的，采用记件工、多劳多得的办法最有效。目前各班组没有给工人实现记件工制，没有按砌多少砖头、粉多少平米的墙拿多少钱，而是同工同酬不同量，按日工拿钱。有时到工地上看看，工人中有的在做，有的在看，干活不卖力，有的一天10人干不到5人的活。现在你要他多干，他少干。如果按劳分配，搞记件工，实现多劳多得，工人的生产积极性才会调动出来，到那时，你不叫他多干，他也会多干。要在工人中开展质量、工效评比活动，好的就表扬，发奖金，差的就点名批评，扣工程款，返工。要选用优秀施工队伍，淘汰施工差的队伍和人员。工人是最讲实际的，只有奖勤罚懒，让工人感觉到做多做少不一样，做好做坏不一样，工人的生产自觉性、热情肯定会调动起来，施工的质量和工效就会自然抓上去。