5月29日，公司召开了工作交流会。参加会议的有：公司领导班子、项目部经理及主要负责人、各部、室全体工作人员。会议由公司党支部书记高怀友同志主持。高书记代表公司宣布了居平国同志任公司副总经理等人事任职决定。各项目部负责人汇报了今年以来的工程施工情况、安全生产情况及下一步的生产计划。会上，董事长奚友方同志就今年以来的公司发展情况、各项目部需要注意的事项，以及重视用人、推行改革等方面作了重要讲话。

　　 会上，项目部（淮安、台光、镇江奇美、金东、富士和、慈济、南海）负责人通过幻灯片和录像的形式，汇报了今年3-5月份的生产情况，他们针对工程特点，对安全施工、工程质量、工程请款及结算等事项进行了汇报，辩证分析了所取得的工作成绩和存在的问题。各项目部准备的简报、录像片比较充分，图文并茂，详实地介绍了各项工程的进度管理情况，对困难问题提请公司给予协调。公司质安部经理朱依强，通报了各项目部在突击开展安全生产大检查中自查自纠情况，以及质安部检查验收结果，强调了部分项目部的安全隐患还需要认真整改。会上，公司董事长奚友方作了重要讲话，他首先介绍了今年以来的公司发展情况，肯定了成绩。给项目部提出了具体的工作要求，指出了工作中的不足，要求大家认真改进。他在讲话中重点强调了以下几点：1、项目部要增强责任意识，多与业主沟通，承建的项目进度要达到业主的工期要求。 2、项目部要注重安全生产，无论是自查自纠，还是公司质安部检查出的安全隐患，都要整改到位，安全责任重大，麻痹不得。 3、预算部要做好传帮带，发扬团队精神，新手要用功，人人都要成为合格的预算师。 4、公司内部卫生是公司形象，分管的人要负责，大家要尽责，有些小事不应该久拖不办。5、公司以人为本，重视使用人才。这次我们公布了3人的任职，下次还要调整部分同志的职务。6、为了调动项目部的工作积极性，进一步落实责任，公司将试行工程管理承包办法。7、公司工会要发挥作用，要多了解职工情况，关心职工生活，反映职工意见和要求。
　　 公司高书记做了总结发言。这次项目部和部室的两面先进流动红旗，授给了淮安御景天成项目部和公司财务部。新任命的公司副总经理居平国，也在会上作了表态发言。