5月29日，公司召开会议，公司党支部书记高怀友在会上给项目部及管理人员提出了四点要求：
　　 一是工作看思路。他说：我陪董事长到工地检查工作，第一注重的就是看项目经理有没有工作思路，有清晰的思路，工作就会有条不紊。有的项目经理开会不想讲话，或开会前没有很好地考虑需要讲什么，需要解决什么问题，解决问题有些什么措施等。因为无准备、无目标开会，往往开会就没程序、没要求、没效果。不管人多人少，开会都要有一定的形式。譬如：安排哪些人参加，会议的议题是什么，哪个主持哪个讲话，都要事前策划。讲话的人会前要准备讲话提纲，记性好的要在头脑中酝酿讲话提纲，记性不好的，一定要在笔记本上列好提纲。提纲就是你讲话的思路。提纲之间内容不要重复，与提纲无关的话不要说，讲话力求有层次，避免空话、重复的话。抓管理也要有思路，工程期限有多长，哪个人有什么特长，哪一块交给谁去管，让他管理什么都要有思考、有交代、有检查、有落实。
　　 二是管理看制度。管理不是玩游戏，规则不可以随心所欲。管理要形成制度化，用制度管人、管事，这样的管理办法才能越管越上路。有些书本上的制度、工地上的制度要用，但最重要的是要选择适合本工地、本部室的实际，制定切实可行的制度。制度不要繁杂，要简明扼要，一看就懂。制度一旦制定，自己要带头遵守执行，违反了就要处理。有一套严格的制度，不仅自己可以查，别人执行起来也有依据，相互之间还可以监督。
　　 三是落实看责任。做任何事，都要采取一定的措施，没有措施工作就得不到落实。譬如安全隐患的整改，让谁去整改，责任就要交给谁，如果整改不到位导致出问题的，整改人要负相应的政治、经济责任，重大事故还要承担法律责任。项目部要把工作目标与工资奖金挂钩，有时利益能够强化责任，有了责任心，工作才能做好。
　　 四是用人看效果。用对人，就象做馒头放酵母一样使面粉发酵，但用错了人，则失得其反。因为人的专长、特点不同。用不同的人办相同的事，做事的效果肯定不同。譬如把瓦工派去做木工活，他就做不起来或要从头学起，所以说，用错了人就会影响办事效率。项目部要研究用人，善于用人，对公司选派的人员通过实践认为不胜任工作的，要及时向公司报告进行调换；有胜任的人选，可以推荐给公司。实行项目部管理承包制后，项目经理会有更大的用人权，用有能力的人还是用一般的人，效果也是显而易见的。