5月29日下午，公司召开工作交流会。听了项目部经理的工作交流、质安部朱经理的安全大检查通报和奚董事长的讲话，公司工会有“三点启发、四点感受、五点建议”。
　　 一、三点启发。
　　 一是项目部的同志很辛苦。项目部的同志，整天在工地吃、住、行，在一线与工人打交道，是风里来雨里去，有时晚上还要加班，针对人难管、事难办、工作繁杂，施工安全、质量、工期，压力大等问题，大家没有一句怨言，这种任劳任怨的态度令人感动。
二是做好一个项目不容易。一个项目从投标、中标、材料采购、施工、管理、收尾、验收等等，要经过许多过程，一个项目能够达到安全无事故，一次验收合格是很不容易的。而我们有些项目还获得了市级优良工程，受到建筑主管部门的赞扬就更不容易了。
　　 三是我们还需要倍加努力。上半年各项目部取得的成绩是肯定的，但个别项目部还要知道工作中还存在许多不足，譬如管理制度、施工配合、安全隐患、工期延误等，都需要不断改进。
二、四点感受。（见14期周刊《齐心合力谋发展》）
　　 三、五点建议。
　　 一要多给周刊投稿。公司印发《永泰周刊》，目的是为了弘扬企业文化。我们要把周刊办成管理人员、员工爱看的内刊，就要增加来自基层的声音，需要大家共同投稿。
　　 二要多沟通和协调。沟通也是工作。项目部对上要与公司、要与业主沟通；对下要与班组、供货商、工人进行沟通，要通过加强沟通与协调，把我们的工作做得更好。
　　 三要多学习拓眼界。要了解新知识，掌握新技术，紧跟新形势，就需要加强学习，通过学习开阔眼界。公司试行新的管理承包制，需要大家的理解和支持。
　　 四要多提宝贵建议。项目部要多给公司提好的建议，职工也可以给工会提意见。只要是对公司发展有利的建议都欢迎，只要是合情合理的要求都可以通过内部正当渠道提出。
　　 五要多为公司出力。办好公司，一是有利于增加地方税收，二是有利于安排就业，三是有利于公司的平稳发展。公司好，一荣俱荣，我们每个员工利在其中。为公司多出力流汗，也就是各尽所能，充分发挥个人的聪明才智。一个人的作用大小，总会得到认可的。