随着国家改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，法律法规的不断完善，对建筑行业的要求也在不断提高。十多年来，我公司跟随着国家宏观经济变化而变化，能在改革中求生存，在发展中谋积累，通过公司全体管理人员和员工的奋发努力，公司得到了长足发展，这种发展来之不易。然而，如何在新的挑战面前把企业做得更好？这是公司上下应该思考的一个问题。在此，本刊认为应该注重以下几点：
　　一是抓机遇。虽然建筑业越来越难做，但只要各地有建造工程项目，建筑行业就有机遇。这个机遇是要靠人去争取，靠信誉去获取的。哪个抓得快抓得好，机遇就会被谁掌握。我们公司抓机遇，就是要利用多种途径、多个门路广泛开辟建筑市场，多参加工程招投标，多找工程信息和朋友，每年都要承建一批项目，年产值要确保在上年的基础上，再有一个提高。
　　二是重核算。核算是企业之本，企业没有盈利就无法生存。公司搞核算，主要是抓单体工程的核算。首先，要把好工程投标预算、报价关。要及时了解材料行情，工程预算要细要准，对利润空间要做到心中有数，要有不同预算方案供领导决策，力争承建效益好的项目。承建每个单体工程，也要分帐核算。其次，要做好项目施工过程中的跟踪核算。通过跟踪核算，才能有所比较，才能有管理和注重的目标。再次，要落实成本核算责任人。每一块需要有人去核算，同时需要有人去管。
　　三是保安全。生产安全是企业的头等大事，只有生产安全了，生产的工期、质量、效益才能有保障。社会上、电视里经常报道一些安全事故，许多安全隐患随时随地会发生，我们千万麻痹不得、松懈不得。有人说，安全事故防不胜防，抓得紧不等于不发生安全事故。但是，宁可抓紧，不能放松。我们要知道：抓与不抓不一样，抓得好与抓得差更不一样，所有安全事故都是可以通过人的努力而避免的。
　　四是讲效益。企业的效益，就是企业的利润。企业抓项目，抓生产，目的就是要有利润。首先，要确立效益意识。公司从上到下，人人都要有效益意识。公司好，一荣俱荣，公司全体员工利在其中。有的员工认为：自己是来打工的，拿固定工资，公司好坏与已关系不大。其实不然，公司有利润了，工资可以及时发，相应的待遇也会提高，员工的热情才高。公司做差了，公司运转困难，怎么确保工资哩。其次，要抓效益。尤其是工程管理人员，更要注重抓工程施工的经济效益。工期、质量、安全都是公司直接的效益，都要一抓到底。工程利润是由各个支工程、支项目积少成多的，这就要求每个条线、每个人都要管理好自己的事，只要各人把管理的工程、事务都管到位，都争取利润最大化，一个整体项目才会有利润，公司做项目才有效益。