台光项目部收料员奚学桂，坚持及时、严格把好材料入库进场关，做到调货、发货、验货三相符，为确保工程使用合格材料发挥了作用，为工程节约了一部分费用。

　　台光项目是今年3月开工建设的，需要购进大量的各种规格的建筑材料。奚学桂负责收料之后，工作认真负责，一丝不苟。不管项目需要什么材料，他都提前做好预测，做到心中有数。根据工程材料预算计划，每购一批建筑材料，都是经过公司管理部采购、调货，然后传给项目部《调货单》。厂方送来材料后，收料员奚学桂和保管员成桂根，均要共同点货、验收。他们将验收的货物数量、规格、品牌、产地、质量等内容记录在册，然后对照公司的调货单、厂方的发货单，经过对比无误后，才正式签字收货。一旦发现货物质量或数量等有误差，他不怕得罪人，当场要求煺货。3月17日，钢材供货方发来三级8的钢材20件，每件281支，经验货每件少2支，共少40支；6的钢材每件少6支，6件共少36支。3月15日和4月18日，供货方分别发来二批钢材，奚学桂、成桂根两人经验货，发现有三级钢12的有6件，16的有7件，22的有3件，25的有2件，共计18件，都不是业主和公司确定的沙钢品牌，而是杂牌钢材，奚学桂当场要求供货方把几车货煺回，并调换到位。
　　台光工程租用的钢管、扣件也很多，验收钢管和扣件是一项很烦的工作。有时要起早带晚，影响一些休息时间，但奚学桂、成桂根两人不怕烦，以工作为重，而且管理到位。一次钢管出租单位送到工地4667米钢管，他们经过抽查，发现有的一此2.3米的钢管被算作2.4米，奚学桂减了钢管总长度20米。出租方送来400袋扣件，经检查发现其中有430只坏扣件。如果收料不细或检查不出来，既要付20米钢管和430只扣件的租金，还要赔20米钢管、430只扣件。