安全生产，是企业追求的第一目标。生产安全了，工程才能顺利施工，管理人员才能有自信抓管理，施工人员才能安心施工，项目才能按时、顺利做好，企业才能平稳发展。安全，是检验项目管理人员的管理水平和能力的一把秤。结果是检验本领的标准。平时说得再漂亮、文化职称层次再高、资历再老都不能替代这个标准。严格的安全管理制度不可少，但是，制度是人定的，制度再硬也要靠人去执行。管理人员想管理、想安全，这是起码的思想要求；而施工不按质量要求做，安全设施检查不到位，问题没发现，或发现了问题整改不及时，安全隐患还是得不到解决，安全方面的问题还是有可能发生，其结果是事与愿违，这是管理水平和管理能力不强的表现。由此可见，作为管理者，既要有管理能力，还得勤检查，只有及时发现问题和解决问题，安全生产才能得到保证。

　　 突击开展安全生产大检查，是为了集中时间、集中力量去检查安全隐患，去解决问题。突击大检查与以往项目部检查、工地安全员检查不同，大检查要求由各项目部一把手牵头，检查之后把安全隐患排列出来，报公司，同时要提出整改方案，需要拨付整改费用的，经公司领导审批后拨付。隐患整改之后，公司派人下去检查验收，然后召开专题会议，交流、通报。大检查有几个关键问题值得注意：一是安全隐患排不出来，是项目部负责人的责任；二是安全隐患排出来，整改不到位的，仍然是项目部负责人的责任；三是对项目部提出的整改方案，包括预算费用，公司不及时给予审批或支持的，影响项目部整改的，责任由公司负责。四是发现重大安全隐患时，项目部要随时报告，并组织强有力的人员进行整改，经预测或有苗头现象，局部可能会发生的问题，项目部有权果断采取局部停工，疏散人员的措施，有备无患，以防万一。五是要深入查、仔细查、全面查。工地的每个工程部位、每个角落、每项设施都要查，是公司总承包，其它公司参与施工的，安全要会同查、要会同管、要督促。
　　 安全生产大检查是突击活动，几天的时间很快就会过去。各项目部切切不能把大检查当成一般的号召，用老眼光、老思想、老方法对待安全工作，看待这次大检查，或者应付了事，根本不组织检查，这就犯了大错。在安全问题上，宁可信其有，宁可白花钱，胆子要小，心要细，问题要消除。俗话说：磨刀不误砍柴工。工期再紧，安全不能松。大检查之后，正常的安全工作不能松。通过这次大检查，各项目部要认真总结经验和教训，有好的做法和想法可以向公司提出，可以在周刊上发表。如果有整改不了的隐患，要专题向公司质安部、公司领导汇报，由公司领导决策。通过这次大检查，我们将形成一种制度，确定每季度至少开展一次安全大检查。大检查是一种手段，我们的目标是要确保工地安全、再安全。