《永泰周刊》已经印发10期了，回顾70天的时光和办刊过程，我们不再陌生。办本刊前，去年公司不定期印发过《企业内讯》。我们了解过其它企业的办报情况，大多数上规模的企业，也都把办报办刊作为企业文化的象征，也很重视。苏州某建筑集团去年中标231个，中标工程造价69亿元，实际完成施工产值48亿元，全年累计竣工面积188万平方米。该公司主办的企业报，4开版面，去年出了12期，总期数达734期。我公司确定办周刊，主要出于三点考虑：一是出版周期要快。这样便于大家迅速了解公司的动态消息，方便传达公司的指示要求；二是要方便传输阅读。我们出A4、A3两种版面，内容相对少，文章短小精悍，方便网上传输、项目部打印和阅读；三是要办出特色。不定期的刊物好办，随意性大，没有内容可以不出，而办定期的周刊就有压力了。在办刊前，我们对公司的情况还比较陌生，大家对什么《永泰周刊》，《永泰周刊》能起什么样的作用也很陌生。经过10期《永泰周刊》与大家面对面，我们不再陌生。
　　　 创办和印发周刊，我们也有一些感想。《永泰周刊》属企业文化的范畴，办好它，能提升公司文化内涵。公司拿什么对外宣传？我认为有三样：一是周刊，二是网站，三是画册；而且这三样也是相互联系的，周刊办得好，网站内容也就丰富多彩，画册也就能多汇集资料。凡是看到周刊的人，第一印象自然会给公司加分。公司用什么对内搞宣传、搞教育？我认为最直接、最有效的还是周刊。周刊上主要有两大类内容，一是公司内部的新闻报道，读一读，可以更多地了解公司情况，了解工程项目建设情况，了解公司领导的工作要求；二是安全、管理知识介绍、案例转载、经验交流，这些都是工地组织学习、培训的好材料。
　　　 充分发挥周刊的作用，才是创刊的目的。从已经印发的周刊情况看，存在一些消极现象。一是印发份数太少。每发一期周刊，有的项目部只印一份，或不打印存在电脑内，相互之间不传阅，少数项目部工作人员还没看过周刊。这样，就不能让公司机关工作人员、项目部管理人员、技术员、安全员、班组长人人看到，周刊办得再认真，也起不了作用。发生这种情况，可能是个别管理人员不重视学习、自己不想看，也不让别人看，属于思想保守。有的考虑节约，怕多打印多花钱。其实A3版黑白两面印，一份只花1角钱，一个项目部最多印15份，这钱花得值。二是组织阅读少。有的项目经理开会话题少，可以选一二篇周刊上的有关文章读一读，然后再讨论安全、质量、工期上的问题，这样开会的效果会更好些。虽然周刊是内部刊物，但所有内容都是经过公司领导审阅的，公司管理员、员工都可以看。三是周刊利用率低。为了更好地利用周刊，我们除了提高办刊质量外，还建议：每期周刊，项目部要按时足额印发，有好的文章还要组织阅读和讨论，可以在工地宣传栏中张贴，办公室可以留存一套，可以赠送给工地监理和业主代表看。每个月都要落实管理人员投搞，交流看刊、用刊情况。