4月11日下午，公司领导和业主管理人员一起在镇江金东项目工地，检查了化机浆车间、冷却塔、苛化工段、蒸发工段等七个单体工程，对整个项目的施工进度和质量表示满意，并鼓励项目部再接再厉，强化管理，确保提前一个月完成承建项目任务。

     我公司承建的镇江金东纸业有限公司厂房扩建工程，工程总造价3050万元（不含桩基、混凝土、钢结构、道路和下水道部分），工程于去年9月8日开工，目前已完成总工程量的80%以上，根据现有的工程量和施工力量，本月底全部完工不成问题。金东项目部能在施工条件较为困难的情况下，建设工期、质量、安全都取得了理想的成绩，确实不容易。据了解，本工程单体多：一共七个单体，而且要求同时施工；业主对工期要求高：要求 2010年12月20日碱炉区提供装机条件,2011年1月15日化机浆车间提供装机条件, 2011年5月31日全部竣工；单层层高较高：化机浆车间及苛化工段控制楼结构为10米的高支模；有深基坑施工：苛化工段水池埋深达8.4米；现场无法搭临时设施：因金东公司为重点防火单位，现场不允许生火，场外没有建生活区的场地，工人住宿存在较大的困难；因工期紧，业主要求边设计边施工，由于施工图不能及时提供及频繁变更，致使钢筋等材料不能提前备料，返工现象时有发生。

     针对上述不利因素，项目部着力抓管理。一是狠抓基础施工质量。选用土质较好、最佳含水率的土回填，分层夯实，用26 吨的压路机压实；请示业主同意用50厚碎石找平，100厚混凝土浇筑毛地坪。地坪弹线，满铺木垫板，钢管横平竖直，严格按高支模方案搭设。二是狠抓安全措施落实。租用新塔吊，要求塔吊工每周一次检查螺丝有无松动情况；每半月请专业人员检查塔吊运转情况及塔身垂直度；坚持塔吊工持证上岗，安排专人指挥塔吊。严格按照“三级配电，两级保护”要求布置临时用电；所有用电须由专业电工操作；要求电工每日检查触保器，进行试跳，并做好书面记录。脚手架基础用C15砼硬化，外侧设置排水沟；立杆下用槽钢铺设垫板；立杆间距、步距、连墙件及剪力撑按规定设置。三是狠抓工程进度。金东项目部的成功做法：首先是增加施工人员。去年秋季，工地上只有200多名施工人员，今年春节后，增加到330多人，新增加了4个瓦工班组、1个木工班组。为了解决住宿问题，在工程附近地区租用6栋私房。其次是加班。他们在腊月二十九放假，正月初三上班。每晚都有30多人加班，加班到晚上10点左右，一般晚上安排搬运材料，为第二天施工做准备，或是浇筑。再次是倒排工期。本刊记者在现场看到，项目部经理王安国和现场管理黄长武俩名同志，找来瓦工班长奚学照，给他倒排了半个月的工期，5个工区都确定了结工的时间和奖罚办法，奚学照当场表态：保证按时完成任务。