3月14日下午，公司董事长奚友方、协理丁建成参加预算部业务交流会。会上，预算部负责人任祥平做了今年以来的工作汇报，其他七名同志也作了工作交流。
　　工程预算，是控制范围最广的技术。预算分为施工图预算和施工预算两方面。施工图预算是在施工图设计完成后，按照主管部门指定的预算定额、市场材料价格和其他取费文件等编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划、参加招投标报价、确定工程造价的主要依据。预算部是公司的核心部门，为公司的工程投标、项目核算发挥了重要作用。随着公司的发展，预算部的力量只能加强，不能削弱。今年，预算部增加了新员工，董事长期盼每个预算人员都能胜任工作，并提出了三点要求：一是老同志要传帮带。目前任工在预算部是老同志，业务技术比较强。在预算方面，丁协理是专家。老同志要传帮带，要培养新同志，要多教多压任务，还要勤检查，开展预算比赛。二是新同志要刻苦好学。预算是一门技术，只会算工程量、懂一点皮毛容易，但不叫本领。大家要有较高的目标。要会看图纸，会预算，会报价，会做方案，还要会谈判，这才算是一名好的预算师。真本领靠自己去努力学，在实践中总结提高，新手要多看多问多学，掌握了真本事，才能给自己带来一生的幸福。三是工作要出成效。随后，丁建成协理从业务技术方面，进行了一些辅导，鼓励大家要珍惜机会，学有所成，多作贡献。