安全，就是要确保人员和财产不受损害，安全无小事。怎样抓安全？一是明确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。要深刻牢记安全无小事，任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为公司发展营造良好的软硬环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有把安全工作做到防患于未然，我们的投入才能受到回报。总之，凡事都要想安全、讲安全、保安全。

        保安全就是增强政治意识。要从落实科学发展观、构建“平安企业”的高度，充分认识安全生产工作的重要性。我们要讲政治，安全就是最大的政治，因为安全是最大的民生工程，社会发展的最终目的，是让人去享受和提高幸福指数。当前，全国正处在加快发展的关键期，安全生产形势不容乐观。保持社会和谐稳定，实行“平安公司”“平安项目部”的目标，抓好安全生产是基础和保障。我们必须清醒地看到，加强安全生产工作，关系到各行各业，关系到千家万户，是维护公司和员工根本利益的重要举措，是构建平安社会、平安企业的重要环节，只有把安全生产工作抓好了，才能让社会稳定，让公司安心，让员工安居乐业，共享经济社会发展的丰富成果。
        保安全就是增强文化意识。公司安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是公司安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。把安全文化渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项生产活动，都能够感受到公司安全文化在其中的引导和控制作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保公司安全文化具有恒久的活力。
        保安全就是增强效益意识。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。我们讲效益，就是既要工程的速度、更要工程的质量，既要好，更要安全。要牢固树立“以人为本、安全发展”的新型安全观、效益观，把安全生产作为最重要的着力点和切入点。在工程建设中，生产安全了，生产就能顺利，生产效益就能与日俱增。反之，生产不安全了，一旦出现安全问题，正常的生产和秩序就会受到影响，严重时就会导致部分停工停产；对出现的人员和财产损失，还要给予赔偿，安全会直接影响公司的经济效益和社会效益。
        保安全就是增强责任意识。安全抓得好不好，其实就是责任的体现。责任明确，工作就有压力。项目部经理，是一项工程的总负责人，对项目安全负总责。项目部要定期检查安全工作，及时发现问题，及时解决问题，只要工作需要，可以专题召开安全会议。项目部安全员，对安全工作要具体负责，要专职抓，难题及时汇报，小事及时组织人力整改。项目部管理人员都要重视安全工作，因为安全工作直接影响到每个人的工作。许多地方政府，都制定了《安全事故责任追究办法》，层层加大对事故隐患的整治力度，对安全责任不落实，工作不到位，发生安全事故的，实现“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”的“四不放过”原则，严肃追究有关领导和责任人的责任。