承建一项工程，需要管理，而且要认真管理，精细化管理。只有不断地深化精细化管理，提高应变能力，规划好工程的每一块钱、用好每一块钱、赚到可以赚到的每一块钱，公司才能健康稳定的发展，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指把精细化管理的思想和作风贯穿到整个工程的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
　　精细化的操作：就是在项目建设的过程中，无论是用工、材料采购、洽谈价格、材料管理，做每一件事都要一步一个脚印地做，力争把工程管细、管实、管到位。每一个管理人员都应遵守这种规则，不因人员变动而不按章程办事，从而让项目的管理运作更加正规化、规范化和标准化。
　　精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求工程业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行分步控制的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少工程业务运作的失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
　　精细化的核算：是管理者认清工程承建效益的必要条件和最主要的手段。要求每个项目部，对工程的用工、材料、费用等所有与财务有关的行为都要记帐、核算。有核算，心中才有数。要通过核算去发现经营管理中的漏洞，减少工程利润的流失。
　　精细化的分析：是公司取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将施工中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析、对比，去研究增加利润的方法，提高工程生产力。
　　精细化的规划：是指项目部所制定的目标和计划，都是有依据的、可操作的、积极的和可检查的。精细化规划是做好项目的一个至关重要的关键点。工程的规划包含两个方面：一方面是制定整个工程的总体施工计划，这个目标包括了项目建设的工期目标、质量目标、安全目标、文化目标、管理模式和利润等等；另一方面是每个细节、每个环节、每条线、每个分区都要有具体的施工规划，有管理要求，有创优的目标、措施和奖惩办法。