企业管理，就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理，是企业生存之本。管理是一门学问，想抓好企业管理，大有文章可做。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。
           管理挖潜力。一个班组，一个项目部管理人员，如果敢于管理、善于管理、精于管理，能让50人干完70人的活，一天能干完两天的事；相反，如果管理不严、抓而不细、思考不周，就不能人尽其用，结果很可能70人干不到50人的活，两天干不好一天的事。
     管理出精品。管理就是要定制度、定标准、抓验收。同样的用工，同样的材料，同样的成本，如果用人不同，工序不同，标准不同，就可能出现两种产品，两种结果。科学管理，就是要让每一个工人按照工序要求、质量标准去施工，施工质量一步到位，确保不出次品，没有返工，验收一次合格、达标。
           管理出人才。管理就是一种比较，一种竞争，一种舞台。那个项目部、那个班组管理的好，班子就有生机，有战斗力，有效率。项目部的效率出自三方面：安全、高速、优质。我们的行业不同于唱戏，唱戏比的是说唱，比口功，而我们的行业要比实干，比效率，比真功。看一个管理人员胜不胜任、称不称职，不比人事关系、身材、文化程度的高低，而是比威信、比能力。威信从三种层面上体现：一是领导信任，二是同事服气，三是下级听从。缺乏哪一层，威信都不会高。一个管理人员的威信靠他的管理水平来树立。
           企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个企业，需要做到几点：一是建立和完善质量保证体系；二是深化成本管理；三是加强现场管理；四是管理体系创新，其中又分管理思想的创新、管理组织的创新和管理制度的创新。