做企业，就要追求经济效益。然而，没有安全就谈不上效益。根据省政府的会议要求和建设部的通报精神，本刊就如何提高安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，谈几点感想。
　　重视安全。安全隐患无处不在，但只要管理者高度重视了，安全工作就能做到位。高度重视体现在：一是责任，把安全工作放上议事日程；二是意识，要具有高度的安全敏感性；三是落实，发现问题就要紧抓不放；四是督查，要经常亲临工地检查安全；五是引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发工人。
加强教育。安全意识与事故的发生是成反比的，安全意识强事故发生就少。要提高全员的安全意识就必须加强安全教育，要让工人从“要我安全”，变为“我要安全”，达到“我会安全”。安全教育的形式很多，一是开会讲安全。每个班组长应该一二天召集工人进行一次安全点评；二是进行安全知识培训。要把搭脚手架、模板、机械操作、高空作业、用电、防火等每一种工作的技术要领教给工人；三是签订安全责任书。属人为因素造成的安全问题，相关人员责无旁贷；四是相互帮助，工人之间采取相互看护、提醒、包保等办法。
　　主动管理。主动管理就是找事做，找问题抓，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，逢人就讲，逢事就抓，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，样子是做给领导看的，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，不会管，管不了，管不好，结果会自食苦果。在施工中，项目经理、安全员、行管技术人员、班组长都是安全管理的第一责任人，都要把安全工作抓好，抓到位。