- 公司号召全员为实现全年生产目标而努力
发布日期：2012/6/18 发布人：admin
- 6月10日，公司在总部会议室召开了上半年工作例会。参加会议的人员有：公司领导、项目部主要负责人、机关各部、室主管及工作人员。会议的主要议题有三项：一是对近期管理人员的日报进行点评；二是项目部负责人做工作交流简报；三是对上半年工作进行小结，提出下半年工作要求。会议要求，全体员工要认识再统一，目标再明确，压力再加大，为实现公司全年生产目标而共同努力。
上午的会上，奚董事长和管理部管经理对各个项目部的日报进行了详细的点评，下午各项目部负责人做了近期工作交流汇报。董事长综合各方面的工作，作了重要讲话。他首先强调了日报的重要性，并对日报中存在的问题提出了整改要求，要求项目部写日报时要有六要素，日报中关于当天的工作内容要详细，要条理分明。他特别提出和表扬了王安国协理和朱水勇协理的日报，希望大家能够借鉴和学习。其次，他对项目部的工作提出要求：1、加快施工进度。我们要做有能力、有责任的公司，想业主所想，急业主所急，争取提前做好工程，向业主交上一份满意的答卷。2、加强规范施工。临时设施要规范，施工质量要提高，要严格按图施工，打造自己的品牌。3、加强自我管理。要严格要求自己，多向好的同事学习，向好的团队学习，自我加压，自我提升。最后，董事长对公司员工提出期望。公司是个整体，员工要服从工作安排，哪里需要就去哪里，要敢于挑重担，充分发挥所长；同事之间要相互帮助，共同提高；新员工要谦虚学习，不断进步。
居平国副总经理对各项目部的工作提出了几点要求：一是重视安全。安全工作要做好，现场施工要严格执行规范要求，每项安全措施要落到实处。二是抓好质量。质量意识要加强，要把好的项目部的做法作为样板，向他们学习。认真执行质安部的要求，做好质量管理。三是加快进度。每个项目部要做好进度计划安排，要有超前意识，率先做好方案，千方百计赶工期。四是加强管理。每个项目部的组织能力要提高，有好的班组和管理人员要推荐，并做好与业主的沟通，确保顺利完成施工。
晚上，高书记做了会议总结发言，他着重说了几点：一是公司今年的发展形势喜人。公司在奚董事长的领导下，取得了很好的成绩，在建的工程不少，这与我们公司多年来的质量、诚信、品牌形象是密不可分的。二是公司员工的学习热情不断加温。公司要稳步前进、取得更大发展，人才的储备很重要，这就要求同志们善于学习、勇于进步，对目前的工作，加以认识、加以改进，衷心希望大家继续克服自身不足，谦虚、好学。“傲骨不可无，傲心不可有”，不怕困难，努力工作，为公司实现更好发展做出最大贡献。三是会议精神要贯彻好。每个参加会议的同志，要把会议精神贯彻下去，让项目部人人知道、人人做到、人人做好。要把实际工作与落实会议精神结合起来，明确自己的下一步发展方向，更好的开展工作。
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