- 公司召开一季度工作交流会
发布日期：2012/4/16 发布人：admin
- 4月8日下午，公司在总部召开了项目部主要负责人员、机关工作人员会议。会议的主要议题有：各项目部汇报今年以来的施工情况，居平国副总经理、高怀友书记和奚友方董事长分别讲话，提出工作要求。
今年以来，各项目部在公司的统一领导下，续建项目狠抓春节后复工，然后又战胜连续阴雨等不利天气影响，努力完成阶段性工期目标；新开工的项目，能够主动协助业主抓好报建，做好开工前的准备工作，在当地主管部门许可的情况下，第一时间开工建设；即将竣工的项目，达到善始善终，确保按标准要求抓扫尾。各项目部负责人将今年以来的施工情况进行了逐一汇报，有文字、图片、录像资料，汇报实事求是，既讲成绩，也讲问题。各项目部负责人交流结束后，公司副总经理居平国就工程施工等方面的工作提出了具体意见；书记高怀友对一季度的工作进行了小结，肯定了成绩，同时也提出了希望；最后，董事长作了重要讲话，他重点讲了四个方面的内容：一是安全生产。他说：项目部管理人员要把70%的精力，用在抓安全生产上。抓安全生产不只是项目部经理、安全员的工作任务，也是每个项目管理人员的工作责任，只有大家共同配合，齐抓共管，安全工作才能做细做实做到位。进行安全技术交底时，要全方位、多工种、多工序进行，不能只注重一方面，轻视另一方面。安全交底不能有空缺，不能有漏洞，不能走形式。安全工作实现一票否决制，一旦安全生产发生重大事故，取消项目部全年奖金。二是质量管理。产品没有质量，也就没有生命。建筑企业不抓质量，也就失去了生命力。工程部、质安部到工地检查，既要查细节，更要查关键。关键问题影响重大。去年，我们在南海奇美三期工程施工中，发现24米大梁设计配筋不够，立即向业主发送《工程技术核定单》，业主转送设计院，设计院及时变更设计，增加了22的钢筋3根，20的钢筋6根。如果我们不用心检查，说不定浇好的大梁就会出现技术事故，后患无穷。质量管理，是个涉及面广，技术要求高，必须全程跟踪的严谨工作，来不得半点马虎。三是工期进度。以后项目部管理人员写日报，做每周每月简报，都必须把合同工期与现实进度进行对比，分析延迟工期的原因，提出赶工的措施和方案。此外，董事长还就机关各部室的工作，逐一提出要求。
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